Santiago,
13 de Agosto de 2002
La iniciativa recibirá durante sus dos primeros años fondos del Programa de Desarrollo e Innovación de Corfo y estará dotada de una amplia red de contactos y de infraestructura física y humana para albergar a grupos de trabajo volcados a la consolidación de sus planes de negocios y a empresas recién formadas.
Los incubandos tendrán opciones de contar con asesoría, apoyo y contactos durante todas las etapas -diseño, generación de plan de negocios, implementación, lanzamiento, escalamiento, financiamiento, internacionalización y seguimiento-, entregándoles todas las herramientas necesarias, tanto en servicios básicos como especializados, para lograr un alto impacto. Así, podrán disminuir sus gastos generales, postergar gastos operacionales y nutrirse en un ambiente fértil, caracterizado por la interacción de emprendedores con fines similares.
El esquema de cobros a los incubandos está proyectado sobre la base de montos fijos, asociados a los costos directos, y variables, dependiente de los resultados. De esta forma, la incubadora compartirá el riesgo del emprendimiento junto al incubando, obteniendo utilidades sólo si el proyecto es conducido en forma exitosa hasta su etapa de consolidación.
Este innovador concepto de incubadora considera un nuevo elemento dentro de sus servicios: el networking o conexión en redes colaborativas, que permitirá el acceso preferencial a partners y asesores o tutores expertos. A su vez, el espíritu emprendedor de las nuevas firmas combinará la escala y el alcance de las grandes compañías ya establecidas.
Como parte de la red, se han desarrollado alianzas estratégicas que fortalecen los servicios a entregar a los incubandos, como, por ejemplo, con IBI, incubadora de Silicon Valley, y también se está trabajando para incorporar las habilidades y capacidades de destacados chilenos con experiencia en el extranjero en temas afines, como Eduardo Ergas, en California, o Eduardo Loo, en Nueva York.
Además de las redes de los propios socios de la incubadora, a nivel institucional, hay acuerdos de cooperación con organizaciones empresariales como Asiva (Quinta Región), Asexma y Asimet, entre otros. A nivel universitario, en tanto, se está perfeccionando una alianza estratégica con la Universidad Técnica Federico Santa María, para apoyar la consolidación un polo tecnológico en la Quinta Región.
En Israel, la creación de incubadoras tecnológicas desde 1991, a través de la Oficina del Científico Jefe (OCJ), fue clave para convertir a este país en uno de los más avanzados en la industria de la alta tecnología. El sistema, que anualmente tiene un presupuesto de US$400 millones, financia y apoya logísticamente ideas potencialmente comercializables, que desarrollen tanto científicos como innovadores. Todos los proyectos deben estar enfocados a la exportación.
Según cifras de la OCJ, cerca del 50 por ciento de los proyectos emprendidos han tenido éxito, lo que refleja que la "idea" atrae a inversionistas externos que buscan desarrollo comercial. Es en este momento en que aparece un nuevo actor: los fondos de capital de riesgo.
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